中国重汽开展驻外员工暖心工程

2018-01-29 来源:网络整理|

核心提示:中国重汽集团董事长王伯芝在集团公司2018年第一次工作会议及营销工作会议上明确要求各单位要面向市场,服务一线,切实开展好驻外员工关爱工作,建立健全为驻外员工排忧解难的长效机制,积极做好后勤保障工作,在实现中国重汽再造发展宏伟工程的新征程中,

  中国重汽集团董事长王伯芝在集团公司2018年第一次工作会议及营销工作会议上明确要求各单位要面向市场,服务一线,切实开展好驻外员工关爱工作,建立健全为驻外员工排忧解难的长效机制,积极做好后勤保障工作,在实现中国重汽再造发展宏伟工程的新征程中,贯彻新思想,,实现新作为,做出新贡献,中国重汽集团工会系统牵头组织开展驻外员工暖心工程,建立暖心服务“九个一”制度。

  2017年,中国重汽生产经营各项指标创造了历史新记录、各项工作实现新突破、结出丰硕成果。这些成果的取得离不开中国重汽全体员工的砥砺奋进,更离不开营销服务系统驻外人员在各地市场的奔波与开拓。

  为关爱和服务广大驻外员工,中国重汽将建立起为驻外员工解除后顾之忧的工作机制,以良好的后勤保障促进优秀的营销业绩。

   “九个一”暖心工程

  建立一份档案

  中国重汽各营销系统建立驻外员工家庭主要成员的详细档案,纳入日常动态管理。

  设立一部热线电话

  建立热线电话,及时了解和掌握驻外员工及其亲属反映的困难和问题,帮助解决。

  建立一个微信群

  建立驻外员工服务微信群,了解驻外员工工作学习生活情况,对员工反映的问题,整理汇总,积极协调解决,增强驻外员工的归属感。

   成立一支应急队伍

  对驻外员工直系亲属遇到的重大困难和问题,采取有效措施,努力为驻外员工家庭排忧解难。

   组织一次健康查体

  关心驻外员工身体状况,保障员工身体健康。

   进行一次电话回访

  对驻外员工家属进行电话回访,了解驻外员工家属对暖心服务工作的满意度,征求意见建议,不断完善工作措施,进一步提升服务水平。

  送上一个生日蛋糕

  驻外员工在外地过生日时,送上一个生日蛋糕。

  召开一次座谈会

  了解驻外员工工作、学习和生活情况,肯定他们的努力与付出,感谢他们做出的成绩与贡献,听取他们的建议与意见,帮助他们解决困难和问题。

  开展一次走访慰问

  组织开展对驻外员工家属走访慰问活动,并通过各种形式向驻外员工进行节日问候。

  中国重汽各单位将切实加强对驻外员工的关心关爱,为他们解除后顾之忧,使广大驻外员工全身心投入到各项工作中,努力把中国重汽建成国际知名、国内不可替代的大型商用车企业集团,逐步成为具有全球竞争力的世界一流企业。