贝因美新总经理上任三把火:公布三大任务,瞄准三四线市场

2018-07-12 来源:网络整理|

核心提示:7月10日,贝因美于上海召开了旗下绿爱品牌的全球发布会。但和产品相比,显然贝因美在新管理层到位后的发展规划以及具体策略更令外界关注。 7月10日,贝因美(002570.SZ) 这家备受瞩目的乳企于上海

7月10日,贝因美于上海召开了旗下绿爱品牌的全球发布会。但和产品相比,显然贝因美在新管理层到位后的发展规划以及具体策略更令外界关注。

7月10日,贝因美(002570.SZ) 这家备受瞩目的乳企于上海召开了旗下绿爱品牌的全球发布会。但和产品相比,显然贝因美在新管理层到位后的发展规划以及具体策略更令外界关注。

我想说,我们要勇敢面对困难,痛定思痛,刮骨疗伤,壮士断腕不可怕,要有勇气去断掉一些东西才能有更好的开始,安安心心做你该做的事 当天,上任才短短10天的总经理包秀飞这样表示。为了获得更多经营上的信心,包秀飞一并对外宣布了贝因美的三大任务,表示其短期要解决作风,中期要改善运营,而长期则是要做好品牌。

《国际金融报》记者注意到,在经历了2016年以及2017年连续亏损后,曾经在中国奶粉行业占据重要份额的贝因美遭遇了诸多争议,关于其内部运营及管理效率的质疑声不断。不过,贝因美似乎已经下定决心,而新近复出的贝因美董事长谢宏也对新管理班子寄予了厚望。表示外界一直都觉得 看不懂贝因美 ,那就不如找些 外人 来参与其中,开创新局面。

贝因美今年能否扭转亏损局面仍有待观察。一位不愿具名的行业人士指出,贝因美目前的营销情况正遭遇整个行业大的绞杀格局,在市场环境不太好的背景下,贝因美受到的影响较大。

包秀飞:将进行全国执行力大核查

在创始人谢宏回归、职业经理人包秀飞入职后,这次是贝因美的新管理班子的首次公开亮相。

7月10日当天,包秀飞首先以 新 字为题,公开了自己在贝因美的经营理念。他说,对于全新的贝因美经营团队来说,需要找到新起点、明确新使命、达到新高度。

这名先后在娃哈哈、百事可乐、惠氏以及荷兰皇家菲仕兰工作过的快消老兵表示,对于贝因美来说,眼下已经迎来发展时机。一方面,中国经济的发展机会、政府扶持的政策机会、十年磨一剑的行业机会是天时;另一方面,二胎放开的三四线城市红利、消费升级的超高端纯进口机会、新零售下的渠道下沉红利是地利;此外,001-009专属注册号下的产品优势、创始人复出新管理团队的新面貌、渠道客户和消费者新的信任则是人和。

仅有的外部有利环境并不足以支撑贝因美的发展。按照包秀飞的表述,后续贝因美将在短期内重塑作风和信心,中期完善运营和结构,长期巩固品牌和文化。他表示,合规发展、数据营销、国际合作、社会统合是贝因美的发展之路,而做大超高端、做强大客户、做深三四线则是贝因美的经营之路。

这个行业失败的人或者面临危险的人就是过于浮躁,不要动不动就喊口号,今年100亿,明年150亿,奶粉行业总共就800多亿,还有很多其他的品牌和品类,每个人都想做150个亿,那么多产品在竞争,所以不要动不动就喊口号。 包秀飞直言。

对于国产奶粉来讲,目前的外部环境正在好转。 大家知道2008年之前,应该说2001 2008年之间,中国的奶粉行业国产品牌占七成,2008年三聚氰氨事件之后一夜之间进口品牌超过七成。我们政府跟行业领袖一起努力,通过十年的努力,终于换来了2018年国产品牌新的生命和新的生机。 包秀飞向包括《国际金融报》在内的媒体这样表示。他坦言公司目前在各地面临一些挑战,因而在不久的将来,贝因美会在全国范围内进行执行力的大核查,包括但不限于价值、渠道、费用。

谢宏:我把贝因美当女儿养

7月10日的大会上,已经回归的创始人谢宏则略显低调。

发布会后,谢宏在接受媒体采访时表示,外界一直都觉得 看不懂贝因美 ,那就不如找些 外人 来参与其中,带来一些新鲜的想法和做法,让贝因美通过另外一种交流方式让大家看得更近、更清楚。 作为在母婴行业扑腾了27年的我来说,始终相信事在人为,找到对的人,做对的事,才有成功的可能 。

回归后的谢宏确实有在反思。这位创始人告诉《国际金融报》记者,过去,贝因美最大的问题还是在于销售渠道有点混乱,包括出现串货以及曾经被假冒等。 内部也是比较复杂,涉及到文化、组织、运营、体系。强调客观的因素没什么意义,企业永远要适应环境经营发展。 他说。